8月12日下午，明茂公司召開2025年7月份經(jīng)濟分析會暨績效考核會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，公司各部門主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議，會議由公司總經(jīng)理劉東主持。
會上，各部門匯報了7月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以及公司各重點項目完成情況，并通過對生產(chǎn)經(jīng)營形勢的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人針對月度工作開展情況向會議作了述職報告。領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進行了點評，各部室及各班組相互進行了考評。
董事長袁軍結(jié)合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的指導(dǎo)意見，一是提高政治意識，深化風(fēng)險管控。面對完成全年業(yè)務(wù)關(guān)鍵時刻，以及巡查檢查臨時性任務(wù)，各崗位要緊繃思想一根弦，常抓責(zé)任不放松，推動作風(fēng)建設(shè)長效化、制度化。全面規(guī)避法律風(fēng)險，針對港嘉公司追款問題加強監(jiān)管，汽車銷售公司貿(mào)易回款做好風(fēng)險防控。二是增強目標(biāo)意識，攻堅克難穩(wěn)增長。合理安排重卡、公交峰谷充電時間，量化全年電量目標(biāo)，深度分析充電結(jié)構(gòu)。持續(xù)推動光伏建設(shè)，確保利潤穩(wěn)定增長；拓展汽車銷售品牌效應(yīng)，促進資金周轉(zhuǎn)提升；港嘉公司積極采取回款措施，應(yīng)收賬款確保按進度回款。三是筑牢安全防線，落實安全保障。全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)訴訟風(fēng)險，督促律所全面分析，建立分級預(yù)警機制與應(yīng)對預(yù)案。嚴(yán)格遵守安全制度，落實全員安全責(zé)任，針對高溫、雨季、臺風(fēng)等極端天氣，全面加強場站安全管控，落實防暑降溫、防汛防澇等配套措施，確保設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定運行。
會議最后，總經(jīng)理劉東結(jié)合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的指導(dǎo)意見，一是緊盯經(jīng)濟指標(biāo)，推進重點項目。基于當(dāng)前經(jīng)營數(shù)據(jù)，錨定年度考核要求，穩(wěn)步推進重點項目；加快充電樁建設(shè)方案，創(chuàng)新運營服務(wù)模式，鞏固市場領(lǐng)先地位；打造南站示范站建設(shè)，保質(zhì)保量完成任務(wù)目標(biāo)。汽車銷售、港嘉公司指標(biāo)尚存差距，全力沖刺確保指標(biāo)完成。二是加快業(yè)務(wù)拓展，提升品牌效應(yīng)。加大充電樁建設(shè)力度，持續(xù)提高市場占有率，促進品牌全面推廣；前瞻研判把握市場先機，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進光儲充業(yè)務(wù)；推進汽車銷售公司展廳招商，構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)閉環(huán)體系。三是細化檢查工作，做好安全舉措。貫徹學(xué)習(xí)勞務(wù)安全新規(guī)，保障勞務(wù)用工安全；做好現(xiàn)場巡查工作，強化全過程安全監(jiān)護，確保人員設(shè)備安全；構(gòu)建多部門聯(lián)動機制，提升風(fēng)險應(yīng)對能力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
