2月5日上午，市交通控股集團(tuán)組織召開節(jié)后“團(tuán)拜·收心”會(huì)，會(huì)議旨在動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、提振精神、整裝待發(fā)，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、實(shí)干的作風(fēng)，為2025年工作開好頭、起好步。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)仲偉濤出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總經(jīng)理孫中華主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、各部門主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)總部全體人員參加會(huì)議。
會(huì)上，仲偉濤代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部職工拜年！對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！他表示，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是集團(tuán)成立十周年，做好今年各項(xiàng)工作意義重大，希望全體干部職工要牢固樹立責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和緊迫意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)想干、敢干、會(huì)干、快干的作風(fēng)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，加壓奮進(jìn)，爭(zhēng)先趕超，確保全年各項(xiàng)工作良好開局、高點(diǎn)起步，以首季“開門紅”贏得全年“滿堂彩”。
仲偉濤強(qiáng)調(diào)，一要迅速走出節(jié)日氛圍。新一年的工作已全面啟動(dòng)，各單位、各部門要收起“節(jié)日心態(tài)”，迅速進(jìn)入角色，嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)，杜絕“人在崗心在飄”的散漫狀態(tài)，把放松的“節(jié)日模式”調(diào)整為奮進(jìn)的“工作模式”，做到人到崗、心到位、責(zé)到肩；要樹牢“歸零意識(shí)”，主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、補(bǔ)短板，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上強(qiáng)筋骨，在深化改革中求突破，在民生保障里顯溫度，走穩(wěn)走實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之路；要點(diǎn)燃“奮斗激情”，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下沖鋒在前，全體干部職工要擰成“一股繩”，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，奪取首季“開門紅”。二要全力抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)。各單位要抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決克服麻痹大意和懈怠思想，迅速開展一次節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，做好安全教育，對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面排查；各部門要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)，積極幫助各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，落實(shí)落細(xì)上級(jí)惠企政策，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，強(qiáng)化用工、用地、物資、融資等要素保障，推動(dòng)各領(lǐng)域各板塊有序復(fù)工、快速?gòu)?fù)產(chǎn)。三要全面推進(jìn)首季“開門紅”各項(xiàng)任務(wù)。在建項(xiàng)目要加快項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)照既定目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，努力形成更多實(shí)物工作量，要高質(zhì)高效推進(jìn)石梁河營(yíng)集一期、北疏港高速二期、瀛洲南路二期等項(xiàng)目前期工作，爭(zhēng)取早日開工建設(shè)；要持續(xù)加大新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開拓力度，加快推進(jìn)移動(dòng)充電機(jī)器人等成果市場(chǎng)化落地，搶抓“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”時(shí)代機(jī)遇，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，煥發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新生機(jī)；要不斷提升企業(yè)管理水平，以深化改革成效為抓手，切實(shí)提升企業(yè)活力和效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以管理效能提升筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。四要開好目標(biāo)管理大會(huì)。要堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，對(duì)標(biāo)對(duì)表年度目標(biāo)任務(wù)，做到用實(shí)績(jī)說話、用事實(shí)評(píng)價(jià)，發(fā)揮考核在激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、推進(jìn)落實(shí)中的“推進(jìn)器”作用，真正做到以考促干、以考促進(jìn)、以考促效；要科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，盡快確定投資計(jì)劃，把工作重心、工作舉措、工作力量不斷往高質(zhì)量發(fā)展上聚焦，全力以赴抓項(xiàng)目、促投資、穩(wěn)增長(zhǎng)，真正把投資落實(shí)到一個(gè)個(gè)建設(shè)項(xiàng)目上。五要確保安全穩(wěn)定。當(dāng)前正值歲末年初，全國(guó)兩會(huì)召開在即，各單位各部門要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，抓好消防、交通、燃?xì)?、建筑施工等安全生產(chǎn)工作，全面開展安全隱患排查治理，強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急處置能力，杜絕重大安全事故發(fā)生；要聚焦重點(diǎn)人員管控和矛盾糾紛化解，及時(shí)排查各類不穩(wěn)定因素，主動(dòng)解決遺留問題和苗頭問題，化解各類矛盾，為集團(tuán)奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”營(yíng)造和諧安全穩(wěn)定良好局面。
孫中華就進(jìn)一步做好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出部署安排，他強(qiáng)調(diào)，一要扛牢主責(zé)主業(yè)，在服務(wù)民生大局中彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)上下要始終站穩(wěn)人民立場(chǎng)，胸懷“兩個(gè)大局”，牢記“國(guó)之大者”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感主動(dòng)融入全市發(fā)展大局，以“主力軍”的奮進(jìn)姿態(tài)、“頂梁柱”的硬核作為，奮力書寫國(guó)企服務(wù)民生、賦能發(fā)展的厚重答卷，真正把擔(dān)當(dāng)之責(zé)扛在肩上、惠民之事落到實(shí)處。二要聚焦提質(zhì)增效，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中培育新動(dòng)能。面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，集團(tuán)上下要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，系統(tǒng)構(gòu)建新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換體系，既要激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“蟄伏潛能”，也要搶占新興產(chǎn)業(yè)“制高點(diǎn)”，更要布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)“增長(zhǎng)極”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁、更持久的創(chuàng)新動(dòng)能。三要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，在狠抓工作落實(shí)中見真章顯實(shí)效。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)扛起“第一責(zé)任人”責(zé)任，集團(tuán)上下要建立起“清單式”責(zé)任分解機(jī)制，細(xì)化量化任務(wù)指標(biāo)到崗到人，在周調(diào)度、月分析的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)展滯后事項(xiàng)實(shí)行“掛牌督辦”，以責(zé)任倒逼推動(dòng)壓力傳導(dǎo)橫向到邊、縱向到底。同時(shí)，將落實(shí)成效與績(jī)效薪酬、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為實(shí)干者撐腰，全面激發(fā)隊(duì)伍“拼搶實(shí)”的干事勁頭。