11月26日上午，明茂公司組織召開2025年10月份經(jīng)濟分析會暨績效考核會議。會議以“精準研判形勢，聚焦質效提升，全力沖刺年度目標”為主題，深刻剖析了公司在復雜經(jīng)濟環(huán)境中所處的方位與面臨的挑戰(zhàn)，并謀劃部署了收官沖刺與前瞻布局的關鍵舉措。公司黨總支書記、董事長袁軍出席會議并講話，總經(jīng)理劉東主持會議。公司領導班子成員、各部門主要負責人及相關人員參加會議。
在聽取公司權屬單位、職能部室匯報后，董事長袁軍就下一階段工作作出部署：
一、聚力經(jīng)營目標攻堅，全面提升發(fā)展質效各單位、各部門要深刻把握年度收官階段的重要性，將利潤指標達成作為當前經(jīng)營工作的核心要務。汽車銷售公司要確保利潤指標在11月底前實現(xiàn)實質性體現(xiàn)，為年度審計及集團考核奠定堅實基礎；港嘉公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)根本性改善，切實提升經(jīng)營質量，發(fā)展步入良性循環(huán)；各業(yè)務部門要牢固樹立全局意識，以扎實的經(jīng)營業(yè)績支撐企業(yè)在集團體系內的戰(zhàn)略地位。
二、優(yōu)化業(yè)務戰(zhàn)略布局，培育新興增長動能
各業(yè)務板塊要立足當前、著眼長遠，扎實推進戰(zhàn)略轉型。汽車銷售業(yè)務要加快向供應鏈服務商轉型，切實做好展廳升級工作；綜合能源板塊要建立科學評估體系，加強政策研判能力；港嘉公司要著力化解歷史遺留問題；運營管理部要加快推進平臺化建設，為新能源業(yè)務發(fā)展提供有力支撐。
三、強化內部治理能力，夯實組織人才基礎
要嚴格對標集團考核要求，系統(tǒng)做好年度迎檢準備，著力補強黨建工作短板，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。要依法合規(guī)完成黨組織換屆工作，健全干部考察與競爭上崗機制，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結構。要充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，深化一線班組建設，切實提升基層執(zhí)行力和凝聚力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展營造和諧有序的內部環(huán)境。
四、筑牢風險防控體系，增強戰(zhàn)略前瞻能力
要統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，堅守安全紅線，扎實做好冬季安全生產(chǎn)與應急保障，完善全域應急預案體系。同時，要強化戰(zhàn)略前瞻，深化對零碳園區(qū)、供應鏈業(yè)務等新興領域的政策研判與風險管控，做到提前布局、精準落子，確保公司在時代變革中把握主動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總經(jīng)理劉東針對下一階段重點工作，明確三項重點任務：一是聚力經(jīng)營指標攻堅，全力補齊年度缺口。各單位、各部門要系統(tǒng)梳理年底前指標缺口，深入分析成因，積極謀劃有效項目和可行舉措，協(xié)同研究補缺路徑，確保經(jīng)營指標穩(wěn)步提升，保障年度工作圓滿收官；二是深耕業(yè)務精細化管理，全面提升運營質效。要著力構建售電業(yè)務專業(yè)研判體系，密切關注政策動態(tài)，提升市場響應能力。加快推進公交充電樁升級改造，確保設施按期投運，為冬季供電保障夯實基礎。完善設備巡檢維護機制，提升運營穩(wěn)定性與可靠性。創(chuàng)新冬季用電高峰營銷策略，優(yōu)化用戶服務體驗，實現(xiàn)社會充電與重卡充電業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。三是構建現(xiàn)代化場站網(wǎng)絡體系，筑牢高質量發(fā)展根基。要統(tǒng)籌推進社會充電樁科學布局，嚴控建設時序節(jié)點，系統(tǒng)提升網(wǎng)絡覆蓋密度與市場競爭力；要有序實施重卡場站梯度開發(fā)，明確近期重點突破區(qū)域，著力打造“停充一體”示范工程，深化運營平臺數(shù)據(jù)互通與業(yè)務協(xié)同，構建智能化、網(wǎng)絡化、一體化的新型場站服務體系。
會上，公司分管領導還針對相關單位、部門工作作出了詳細指導和點評。
